Spis treści

Od wydawcy polskiego 7 Przedmowa 11 Wstęp 15 Podziękowanie 17

1. Ocena dyskomfortu 19

1.1. Przemiany 20

1.2. Paradoksy 23

1.3. Porównanie rad 26

1.4. "Źródła": uczestniczący członkowie rady 28

1.5. Struktura książki 31 Przypisy 32

2. Kierowanie przedsiębiorstwem: przestrzeń życiowa i odpowiedzialność 33

2.1. W jaki sposób społeczeństwa wymuszają odpowiedzialność korporacji? 36

2.2. Złożona przestrzeń życiowa 51

2.3. Rady w perspektywie 56 Przypisy 62

3. "Praca" rady: definiowanie portfela 64

3.1. Opinie praktyków dotyczące treści ich pracy 65

3.2. Tworzenie portfela rady: podejście konceptualne 68

3.3. W jaki sposób rada wykonuje swoją pracę? 73

3.4. Przeformułowanie portfela kierowania 86

3.5. Podsumowanie 92 Przypisy 93

4. Kto jest odpowiedzialny: rada czy zarząd? 95

4.1. Kto powinien nosić koronę? 95

4.2. Elementy władzy: wpływy osobiste 96

4.3. Elementy władzy: kształtowanie strategii 98

4.4. Elementy władzy: mianowanie dyrektora generalnego i najwyższego kierownictwa 109

4.5. Elementy władzy: monitorowanie i kontrola wyników 116

4.6. Osiągnięcie równowagi 125 Przypisy 127

5. Zaangażowanie i głębia a bezstronność i szerokość poglądów 128

5.1. Różne typy dyrektorów zarządzających 133

5.2. Dyrektorzy zewnętrzni, niezarządzający 138

5.3. Nierównowaga w powszechnych strukturach rady 143

5.4. Najpoważniejsze ryzyko: uciekający pociąg 147

5.5. Przezwyciężanie "schizofrenii" dyrektora zarządzającego 156

5.6. Informowanie dyrektorów zewnętrznych 158

5.7. Kultura, klimat i obyczaj 162

5.8. Podsumowanie 164 Przypisy 164

6. "Przytulny klub" czy niezależne "osobowości" 166

6.1. Czynniki budujące silę zbiorową 168

6.2. Prezes lub prezes/dyrektor generalny 172

6.3. Kultura i klimat 177

6.4. Członkowie rady: kto zasiada w radzie? 187

6.5. Wspólny cel 192

6.6. Wnioski 196

6.7. Załącznik 197 Przypisy 198

7. Postępowanie z wynikami pracy rady 200

7.1. Czy rady to robią? 201

7.2. Doświadczenia z ocenami i wyniki 205

7.3. Elementy wyników pracy 208

7.4. Kryteria oceny wyników pracy rady 213

7.5. Przeprowadzanie oceny wyników rady 221

7.6. Wdrażanie zmian 223

7.7. Trudność weryfikacji osiągniętych wyników 224

7.8. Załącznik 225 Przypisy 227

8. Imperatywy na dwudziesty pierwszy wiek 228

8.1. Przesunięcia w strukturze zadań: co jest najważniejsze? 230

8.2. Większy portfel: wyniki gospodarcze 235

8.3. Troska o nawierzchnię: nie pomniejszać świata... 237

8.4. Role rady: rosnąca intensywność i potrzeba wizji 241 Przypisy 242